Modelo de Burke-Litwin. (MODELO DE GESTIÓN)

Es un modelo causal de desempeño de cambio organizacional, el cual busca el cambio organizacional en una especie de caos. Integra una gama de factores que proporcionan algún grado de dirección para entender como las organizaciones trabajaban en medio de este caos.

Uso del modelo causal de desempeño e cambio organizacional. 

Aplicaciones. 

• Analizar el cambio organizacional. 
•  Entender el cambio organizacional.
• Lidiar con el cambio organizacional. 
•  Predecir el cambio.

Pasos del modelo de Burke-Litwin. 

Proceso. Burke y Litwin distinguen entre los factores transformacionales (líder ayuda a los colaboradores para que alcancen la meta dada) y los factores transaccionales (líder que busca que sus colaboradores consigan más de lo que esperaban por si solos antes de ser liderados). 

1.    El cambio organizacional sucede en respuesta al ambiente externo, que afecta directamente a la misión, la estrategia, la dirección y la cultura de la organizacional. 

2.    A su vez, se afectan los factores transaccionales: estructuras, sistemas, practicas, practicas de gestión, y el clima laboral.

3.    Juntos estos factores transformacionales y transaccionales, afectan la motivación, que a su vez afecta el desempeño. 

4.    Hay un lazo de retroalimentación: el desempeño organizacional puede efectuar directamente el ambiente externo.            

Beneficios. 

-       El modelo incluye ciclos de retroalimentación. 

-       El marco del modelo es integral muchos factores importantes de cambio.

-       El ambiente externo es el factor principal. 

-       Muestra jerarquización y causalidad entre los elementos. 

-     El modelo distingue un conjunto de variables que influyen y son influenciadas por el clima organizacional (del día a día, a nivel transaccional) y otras variables que a su vez son influenciados por la cultura organizacional (fundamental, a nivel transformacional)

Limitaciones. 

-       El modelo es un poco complejo. 

-       Algunos cambios organizacionales se pueden iniciar con liderazgo por factores internos en lugar de propiciarse desde el ambiente externo.